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Il ruolo alberghiero nel reset dei centri urbani

Come riprogettare i centri urbani nel post Covid e quale ruolo avranno gli sviluppi alberghieri nella trasformazione di questi spazi? E’ uno dei temi che verranno affrontati prossimamente a Berlino in occasione di Ihif. Secondo Harold Coenders, chief strategy officer of occupier services Netherlands di Colliers, “i posti vacanti negli uffici e nel commercio al dettaglio sono in aumento. Il livello di sfitto nei distretti commerciali centrali è più alto negli Stati Uniti che in Europa. Per il settore degli uffici, il lavoro ibrido è un cambiamento strutturale ed è destinato a rimanere. L’impatto del lavoro ibrido o a distanza è maggiore negli Stati Uniti, perché il loro modo di lavorare era più tradizionale prima dell’avvento del lavoro ibrido. In Europa c’era già una maggiore condivisione delle scrivanie e una maggiore accettazione del lavoro a domicilio”.

Il reset in atto

Secondo l’esperto i mercati assisteranno, o meglio stanno già assistendo, ad un reset strutturale del proprio modo di lavorare che cambierà le dinamiche del mercato degli uffici. Tutte le aziende che hanno un’attività dominante nel settore degli uffici ridimensioneranno il loro portafoglio orientandosi verso un numero minore di uffici, ma di migliore qualità.  Se in passato il mercato pensava solo a conversioni complete da una classe di attività all’altra, ora il mercato si concentra maggiormente sugli immobili multifunzionali e sulla combinazione di diverse classi di attività in un unico edificio. “Questo rende le conversioni di impatto e più facili da realizzare – commenta il manager -. Inoltre, le diverse classi di attività tradizionali, come hotel e uffici o residenziale e hotel, si stanno fondendo in nuovi concetti di ospitalità ibrida, nuove forme di immobili operativi in combinazione con i tradizionali contratti di locazione”.

Le sfide di conversione

Le sfide maggiori per le conversioni sono ora rappresentate dalle attuali dinamiche del mercato finanziario, con tassi di interesse più elevati e costi di costruzione più alti. Ciò rende più difficile creare un solido business case. “Tuttavia – sottolinea – negli anni successivi alla crisi finanziaria, l’industria immobiliare ha dimostrato la rapidità con cui riesce a individuare le opportunità di mercato e a realizzare le conversioni”.

Il dominio delle nuove generazioni

Guardando al futuro, Coenders fa notare che “le nuove generazioni Z e Alpha diventeranno dominanti verso il 2030. Queste due generazioni possono essere caratterizzate come la “generazione della convenienza”. Hanno un cosiddetto stile di vita Chips, acronimo di convenience, health, indulgence, price and sustainability, una generazione che è in equilibrio tra disciplina e piacere.

Le buone notizie

Per l’industria dell’ospitalità questi consumatori riservano delle buone notizie, in quanto amano mangiare spesso fuori casa e spendono molto denaro per farlo. Allo stesso tempo, la maggior parte di loro pensa che mangiare fuori sia troppo costoso. Il prezzo è fondamentale per queste generazioni. Gli stili di vita convenienti vedono poi l’importanza dell’impatto della loro alimentazione sull’ambiente, ma spesso non fanno ancora scelte concrete in questo senso. Il consumo sostenibile diventa tanto più difficile quanto più richiede le proprie azioni.

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